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首钢重回华夏第一大股东地位

2010/06/07  作者:首钢   心情: sunny  星期一 (13:02)

  6月2日上午10时30分,华夏银行董事长吴建径直走出位于北京长 安街边的好苑建国饭店大门。一贯风格低调的吴建看上去表情严肃。他是一个崇尚稳健管理风格的人。

  吴建刚刚主持了为时一个半小时的华夏银行2010年第一次临时股东大会。大会投票通过了对华夏银行未来发展具重要意义的再融资方案——向前三大股东非公开发行不超过208亿元的融资方案。借助此次非公开发行,首钢总公司重回第一大股东地位;德意志银行直接和间接持有华夏银行的股份虽然也由17.12%上升至19.99%,但并未能超过首钢总公司。

  未来资本规划:资本充足率力争达到12%

  为保持较高的资本质量和充足的资本水平,强化资本实力和抵御风险能力,据华夏银行测算,其资本充足率目标最低要求是年末不低于10%,核心资本充足率不低于7%。除了要达到监管要求和上述最低要求外,华夏银行还应该持有更充足的资本储备作为缓冲。

  在此次临时股东大会上通过的资本规划表明:华夏银行确立的资本充足率力争达到的目标是12%,核心资本充足率达到8%,力争未来几年资本充足水平不低于同类银行平均水平,维持公司作为资本充足银行的良好市场形象。

  按照最低资本充足率要求10%测算,假设资产增速23%,华夏银行2010-2012年资本需要量424 亿元。按照目标核心资本充足率7%测算,华夏银行2010-2012年核心资本需要量310亿元。

  截至2009年末,华夏银行资本充足率为10.20%,核心资本充足率为6.84%。华夏银行如在今年内通过监管部门审批完成增发工作,预计2010年底该行资本充足率将高于12%,核心资本充足率将高于8%。

  在资本规划中,华夏银行明确了未来资本补充渠道,用以强化自身资本积累能力。华夏银行认为,影响内部积累的主要因素是净利润、现金分红、贷款损失一般准备增量、资本性债务计入资本总额的变化等。未来,华夏银行将努力提高自身的盈利水平,强化银行资本的“造血”功能,充分用好内部资本积累能力,不断充实资本实力。

  此外,华夏银行的资本规划还明确了通过市场手段补充核心和附属资本,积极探索和创新资本[0.39 0.00%]补充工具等内容。

  据悉,华夏银行未来将按照既定的资本充足率和核心资本充足率目标,利用发行股票、可转债、次级债券及其它可行的融资工具等方式补充核心资本和附属资本。在资本的补充方式和时机上将灵活选择。

  与德银合作将“基于相关协议”一如既往

  在过去近一个月的时间里,市场各方对华夏银行再融资方案给予了极高的关注。其根本原因在于:在大股东股权结构的变化中,德银的角色和作用将直接影响这家银行今后的发展。

  华夏银行有关负责人表示,本次增发完成后,德意志银行集团合计持股比例达到监管上限,表明德意志银行愿意加强与华夏银行之间的长期合作关系。“根据引入德意志银行作为华夏银行战略投资者时的相关协议,我行与德意志银行已经在诸如信用卡、中小银行业务、技术支持等领域开展合作,合作情况良好,未来双方将一如既往地‘基于相关协议’,深化和开发各项合作。”

  一些投资者曾质疑德银进入华夏银行后未能获得发挥作用的更大空间。对此,华夏银行有关负责人再次强调双方合作是“基于相关协议”,并向本报首度披露了德银进入华夏银行以来的合作内情。

  2005年以来,按照德银和华夏银行签署的《全面长期战略合作协议》及《全面技术支持与协助协议》等一系列协议约定,德银在协议有效期内以专家支持和境外培训等方式在资产负债管理、风险管理、中小企业金融服务、资金管理与资金产品研发、零售银行业务、基金业务等领域向华夏银行提供了一系列技术援助与支持。

  合作内情:技术援助、境外培训和理财业务等

  记者了解到,为确保战略合作的有效推进,华夏银行与德银建立了从高层会晤到对口联系部门、从合作委员会到项目工作组的多层次、多维度的合作架构和机制。在组织架构上,以定期高层会晤方式确定两行战略合作方向,以合作委员会方式进行决策和问题调解,以项目办公室方式组织协调和主导推动,以项目组方式履行协议并跟进落实。

  在技术援助方面,自2006年7月技援工作正式启动以来,德银和华夏银行建立了以境内组建专家团队专题项目实施为主,派出高级管理人员及业务骨干进行境外培训为辅的两种技援模式。三年来,德银先后派遣了21名专家,两行先后在风险管理、资产负债管理、资金管理与资金产品研发、零售银行业务、中小企业金融服务等五个领域启动了9个技援项目。截至目前,项目进展顺利,并且不少项目已经结项。

  在境外培训方面,自2007年10月起,华夏银行已分两期派出总经理/副总经理级人员11人,经理级人员37人赴德银进行境外培训。11名总经理/副总经理级人员赴德银境外培训主要为全面的银行经营管理培训;37名经理级人员赴德银境外培训的领域主要包括信用风险管理、市场风险管理、操作风险管理、资产负债管理、财务管理、人力资源管理、产品研发、合规风险、IT等。

  在信用卡业务方面,德银和华夏银行于2007年6月合作推出华夏信用卡,建立了包括个人普卡、金卡、钛金卡等信用卡产品线,截至5月10日累计发卡量突破100万张。华夏钛金信用卡入围国际制卡商协会(ICMA)“最佳金融卡奖”,成为中国信用卡22年以来第1张入围此国际奖项的信用卡。

  在理财业务上,德银和华夏银行自2007年以来合作推出了6期挂钩德银产品的慧盈系列本外币结构性理财产品,销售金额累计达54亿元。在财富管理业务领域,签订了《财富管理业务合作谅解备忘录》,并就财富管理业务进行了咨询合作。

  华夏银行有关负责人表示,在今后的发展过程中,两行将继续按照协议的约定,在中小企业金融服务、零售银行、境外培训等领域加大技术援助项目的合作与实施;继续推进两行在财富管理、客户互荐、国际清算、结算等领域的合作,积极探索两行业务合作的新市场、新领域。

日记类别:   企业传真 --- 能源冶金
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